Manager une équipe

Objectifs

  • Améliorer sa capacité d’animation d’une équipe.
  • Développer ses atouts naturels.
  • Favoriser la communication dans la relation à l’équipe.
  • Développer les méthodes et conditions qui favorisent l’engagement d’une équipe en s’appuyant sur la motivation des hommes.

Contenu pédagogique

SE SITUER EN TANT QUE MANAGER
  • Le management – Définitions
  • Se connaître en tant que manager
  • Passer de « spécialiste » à « animateur(trice) »
  • Les différentes formes d’autorité
  • Les comportements managériaux en fonction des différentes formes d’autorité
MANAGER SELON LES PERSONNALITÉS – LES CLÉS DE LA RÉUSSITE
  • Les différents styles de management et typologies comportementales
  • Repérer les résistances et adopter son management à la maturité, l’autonomie de ses collaborateurs - Les matrices
  • Manager les personnalités difficiles - Comprendre les mécanismes en jeu dans une situation conflictuelle.
  • Accompagner ses équipes aux changements
ENCADRER ET ANIMER UNE ÉQUIPE : LES OUTILS INDISPENSABLES
  • Les facteurs déterminant de développement d’une équipe
  • Les techniques et outils du manager :
    • Les techniques de communication
    • L’entretien en situation managériale
    • La délégation.
    • La fixation d’objectifs
    • La formalisation d’un plan d’action de progrès
    • La formalisation de gestion de projet (team building, partenariat, actions diverses)

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